歲月鎏金，華章待續(xù)，值此歲末收官之際，廣東博皓復合材料有限公司于 2026 年 2 月 7 日在公司總部隆重召開了 2025 年年終總結大會。全體博皓人齊聚一堂，共同回溯了2025 年的奮斗歷程，復盤經營成果與不足，并擘畫2026年的發(fā)展藍圖。
本次會議由成雯婷主持，在六項精進及經營十二條的朗讀聲中拉開了本次年終會議的序幕。
1、新員工介紹
新人是博皓生生不息的鮮活力量，為團隊注入蓬勃朝氣與創(chuàng)新活力。他們帶著蓬勃熱忱與全新視角投身崗位，成為博皓持續(xù)發(fā)展的新生動力。
2、各部門述職
各部門負責人依次登臺述職，聚焦 2025 年工作復盤與來年規(guī)劃，全面呈現年度履職成效與現存不足。述職內容緊扣業(yè)務核心，既系統(tǒng)梳理了各部門核心指標的年度完成情況，也明確了2026年的發(fā)展規(guī)劃與落地舉措，同時直面發(fā)展短板與現實挑戰(zhàn)，提出針對性改進思路，為公司整體戰(zhàn)略落地筑牢部門根基。
3、總經理工作報告
會上，總經理賴道理全面回顧了2025年公司經營指標的完成情況，強調公司正從單純追求規(guī)模向規(guī)模與效益共存轉變，著力提升盈利能力與運營效率，同時分享了全年增收降本的關鍵舉措。賴總向為公司發(fā)展付出努力的相關團隊表示致敬，提出要持續(xù)學習京瓷哲學，凝聚團隊力量，實現文化與戰(zhàn)略的雙驅動。
指出了公司發(fā)展中存在的不足之處，強調持續(xù)改進是邁向卓越的必經之路，并明確2026年以 “超越” 為主題，要在戰(zhàn)略格局、能力邊界、協同效能、經營質量上實現全方位超越，同時公布了2026年主要經營指標及重點工作舉措。
4、2026年年度經營計劃
針對2026年度經營計劃，賴總在會上進行了深刻解讀與系統(tǒng)剖析。他強調，年度經營計劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，清晰明確了2026年公司經營活動的核心目標與發(fā)展方向。結合2026 年內外部環(huán)境 SWOT進行分析，并明確了公司將秉持 “以客戶為中心，以奮斗者為本，以成果為導向” 的經營方針，全力打造有凝聚力、活力與戰(zhàn)斗力的優(yōu)質團隊。
5、五項管理培訓
會上，賴董圍繞心態(tài)管理、目標管理、時間管理、行動管理等五項管理內容展開了深入剖析與細致講解，提出人一切的行動來源于追求快樂逃避痛苦的核心觀點，引導大家做好自我管理、錨定前行方向，為工作高效推進提供了有力的方法指引。
6、《個人戰(zhàn)略》代表分享
個人戰(zhàn)略分享環(huán)節(jié)，員工代表以賴董的個人戰(zhàn)略課程為指引，結合自身崗位實際，精心制定了詳盡的個人戰(zhàn)略規(guī)劃并分享交流。從分享中可以真切的感受到他們與公司共成長的堅定決心。
7、董事長分享
賴董以 “管理團隊換新顏，組織活力變新天”為開篇，強調企業(yè)要打 “價值戰(zhàn)” 而非 “價格戰(zhàn)”，極致服務與核心價值才是致勝法寶，要打造具備獨特執(zhí)行力的團隊；同時指出執(zhí)行重構不簡單,提醒大家對現有成果保持清醒認知，唯有腳踏實地從客戶價值出發(fā)才能實現基業(yè)長青；并倡導全體員工要持續(xù)學習，秉持純粹之心走好行業(yè)正道。針對 2026 年發(fā)展，賴董提出 “逐勢” 的核心思路，強調創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不二法則，要規(guī)避單一業(yè)務模式風險，持續(xù)推進產品研發(fā)，始終以客戶為中心，追求客戶幸福 100 分，回歸客戶價值，營造風清氣正的工作環(huán)境。
8、頒獎環(huán)節(jié)
頒發(fā)《2025年軍令狀完成獎勵》
頒發(fā)《周年員工榮譽》
頒發(fā)年終獎、子女助學金、敬老金
每一份榮譽與獎勵都承載著公司對員工辛勤付出的認可與關懷。
晚宴篇
2025年年終評優(yōu)頒獎
董事長致歡迎詞&祝酒
精彩爆笑的文藝節(jié)目
抽獎環(huán)節(jié)
晚宴現場歡樂氛圍拉滿！精彩紛呈的文藝節(jié)目輪番登場，詼諧表演逗得全場捧腹大笑；抽獎環(huán)節(jié)更是驚喜不斷刺激十足，一波波意外加碼福利引爆全場，歡呼聲此起彼伏。全體員工及家屬沉浸在熱烈歡快的氛圍中，共享豐收喜悅，共度盡興又難忘的美好時光。
隨著晚宴的溫馨落幕，廣東博皓復合材料有限公司 2025 年年終總結會議畫上圓滿句號。此次會議為公司 2026 年發(fā)展精準錨定了方向并深度的凝聚了共識。新的一年，全體博皓人將緊扣 “超越” 主題，以創(chuàng)新為翼，以客戶價值為根，凝心聚力砥礪奮進，共同書寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！
越鷹隊-陳冬樺
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